不忘初心，砥礪前行—公司增效委黃河小組雙周例會暨公司半年度增效擴大會議

       2019年7月13日，公司上半年度增效總結會議在行政樓二樓培訓室召開，公司領導及增效小組共同參加了此次會議，主要針對2019年上半年增效改善進度做詳細的總結和檢討；吸取上半年的工作經驗，對接下來工作進行戰略性部署。

       在大中國有兩大孕育河流，分別是黃河與長江。她們都是中國的母親河，孕育著14億人的成長。而在合肥世紀精信也有這樣的“大江、大河”，他們分別是“黃河小組”“長江小組”兩個增效項目組，他們在成長的短期內形成系統的管理，每一個獨立成立項目都成為了對應河流的支流。公司增效項目改善正在源遠流長的成長中。

       孫總總結:此次黃河、長半年總結暨下半年規劃報告內容中肯實在，規劃很有條理性,各項目組在上半年的工作成果也較為明顯。

       左總總結：
       1.本次會議總結匯報開展非常好，各項目組取得一定的成績，同時也敢展示本項目組存在的過失。各項目組問題識別上，做得非常透徹，做到專項工作專項跟進。
       2.2019年上半年主要圍繞“黃河小組、長江小組”開展改善工作，公司發展前景取決于“黃河小組、長江小組”取得改善成果。各項目組經過多輪上周例會的磨合，逐步找準了改善方向、明確目前面臨的問題，這是公司最大經營希望。目前公司項目組可概括為三個發展階段：
       ①項目組成立初期的“百花齊放”階段：各項目組各自為戰，可稱之為少數人的項目組；
       ②項目組成立中期的“資源整合”階段：部分項目組（如注塑貫流增效項目組）了解到資源整合重要性，開始尋求跨部門協作共同完成項目工作推進；
       ③項目組成立后期的“優勢資源整合”階段：部分項目組（如鈑金噴涂污水站項目、珠海光緯同事幫扶電器配件分廠）尋求最大化的資源協作、支持(集團公司的協作、支持)。
攻關不一定是集中優勢兵力，攻占某個山頭，而是要學會資源整合、尋求資源的最大化利用，這類案例集團公司內有很多。改善起初想法很美好，但不經歷“九九八十一難，如何見彩虹”，通過團隊協作取得成功價值遠大于結果性成功，項目組學會改善中總結不足，過程中提升項目組成員的綜合能力（全過程的思維能力）。團隊協作取得成功意味著項目組管理能力的提升，管理素質再提高；意味著通過項目組反復磨練，快速復制改善項目能力在提高，越來越有膽量、自信，這是項目組取得最大成功。
       3.2019年上半年“黃河小組、長江小組”敢講真話、干實事，下半年各項目組要取得更多階段性進步，致力于培養更多的增效骨干、優秀管理人員，強化內功修為，打造精品項目。
       4.2019年增效改善的核心目的是“尋找最適合合肥團隊形成戰斗力的方法”，各項目組選擇合適的工具進行分析，現場調研使用可量化的數據。但各項目組目前改善思維易受傳統思維影響，不改變思維定式影響、解放思想，難以形成統一的（工藝、支流、生產等）標準、過程方法。
       5.2019年上半年改善中的不足：
       ①部分項目組于小部分人中開展：缺乏全員參與策劃、實施、糾正，項目組不能過分強調個人能力而是要強調團隊協作；
       ②項目組亮點介紹時力度不夠：主要圍繞項目“投入產出、策劃思路”進行展示，便于點燃其他項目組的項目開展激情。充分運用各種工作手法進行展示，要能感動所有參會者，詳細且充分展示項目開展過程方法、成果。
       6. 2019年下半年增效改善過程中，各項目組除發揮種子選手的能力以外，還要帶動組內其他成員進行分或子項目的延伸，致力于完成種子選手的最高級使命（分廠級/科室級會議匯報效果達到公司半年度總結會程度，班組級會議匯報效果達到公司半年度總結會一半程度）。2019年上半年合肥公司增效團隊取得階段性成果，是合肥公司增效改善的分水嶺，形成系統性跨部門協同作戰，最后讓我們以熱烈掌聲肯定上半年取得的成績。